2020年雙11落下帷幕，新的紀(jì)錄再次刷新。經(jīng)網(wǎng)經(jīng)社統(tǒng)計(jì)，全網(wǎng)交易額GMV接近8600億元。
現(xiàn)在的雙11，早已不止于“買”，還有“逛”和“玩”。僅天貓，今年雙11就有超過210萬線下小店加入到這場新零售狂歡。從城市商圈到社區(qū)小店，從吃喝玩樂到買房買車，實(shí)體商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生全新的結(jié)合，一場自發(fā)形成的商業(yè)共振正在發(fā)生。
下單最新的iPhone12后，最快30分鐘就能送上門，薇婭、李佳琦如同“人形聚劃算”，一個晚上在直播間就能賣出商家一個月的量。
技術(shù)和商業(yè)模式的進(jìn)步，改變了原有的“人、貨、場”。
大廠如阿里、騰訊、京東、蘇寧正帶動零售及相關(guān)業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)全面升級，并在新零售領(lǐng)域展開激烈競爭。大家都在比拼資源的深度和服務(wù)的顆粒度。
據(jù)元賦資本統(tǒng)計(jì)，2019年共匯總271起物流/供應(yīng)鏈/電商/新零售的融資事件，共募資約1280億元。
如果說，以阿里為代表的巨頭對于新零售行業(yè)的改造，是基于線上和線下的高舉高打來進(jìn)行數(shù)字化升級。那么一個商圈，一個小店則要回到一個一個商業(yè)實(shí)體場景，計(jì)較一城一池的得失。
平臺之外，生態(tài)型賦能，是最好的選擇。
11月19日，阿里巴巴聯(lián)合微鏈啟動針對新零售領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)的加速項(xiàng)目——新零售賽道明星班。
4個月時間的征集、面試，最后從1000家企業(yè)中選出30家。賽道明星班是阿里布局新零售生態(tài)的重要一環(huán)，將開放阿里業(yè)務(wù)與技術(shù)生態(tài)，引入創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，共同打造新零售創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿。
馬云提出的新零售，進(jìn)入大眾視野四年，已經(jīng)到了創(chuàng)業(yè)最好的時機(jī)。
確定性的新零售賽道
新零售是什么？
2016年，在云棲大會上馬云第一次提出新零售的概念。
阿里CEO張勇當(dāng)時解讀，圍繞著人、貨、場當(dāng)中所有商業(yè)元素的重構(gòu)是走向新零售非常重要的標(biāo)志，而其核心就是商業(yè)元素的重構(gòu)能不能有效，能不能真正帶來效率。
四年時間，零售的基本要素已經(jīng)發(fā)生了改變。人：95后、00后成為消費(fèi)主流人群；品牌：天貓雙11期間，360個新品牌拿下細(xì)分類目第一，完美日記、花西子、三頓半、Ubras
這些新品牌崛起；場：購物場景變了，直播電商成為風(fēng)口。
新零售不是簡單的on line，不是on line+off line，它也不是社群，不是直播。
阿里CEO張勇在2019年ONE商業(yè)大會上有了最新的解讀：今天，我們看到如何實(shí)現(xiàn)新零售，絕對不止是零售層面的問題。新零售之上，我們又看到了一個更廣大的世界。這就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代所帶來的嶄新世界，以及所有企業(yè)溝通所要求的嶄新的經(jīng)營方式和工作方式。
目前，網(wǎng)購占國內(nèi)社會零售總額的比例已經(jīng)超過20%。線上有巨大的增長空間，但線下市場仍占多數(shù)，也是更多的流量入口。
大廠們在新零售領(lǐng)域激烈競爭，京東&騰訊系，先后投資永輝超市，入股步步高，與沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。阿里投入更多，按年報中已披露投資金額的重大項(xiàng)目所在大行業(yè)來統(tǒng)計(jì)，阿里主要投向了電商新零售、媒體娛樂、物流、生活服務(wù)及健康這五大領(lǐng)域。
電商新零售為阿里的核心航道，這一領(lǐng)域成為阿里對外投資的重中之重，從傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型新零售的銀泰蘇寧，到賣家居建材的居然之家、紅星美凱龍，創(chuàng)造新物種盒馬鮮生，最近阿里又投資36億美元增持大潤發(fā)的母公司高鑫零售，不難發(fā)現(xiàn)，其投資的這些公司，業(yè)務(wù)上都天然與阿里存在重疊及合作空間。
事實(shí)上，新零售賽道的確定，不僅僅是企業(yè)對外投資，傳統(tǒng)風(fēng)投（VC），如紅杉、高瓴，也在通過資本助力的形式入場。
新零售至今已有四年，從“起始期”到“成長期”，平臺搭臺，資本助力，確定性賽道將迎來爆發(fā)。
賽道明星班自2018年8月啟動以來，已有超過100位創(chuàng)業(yè)者與阿里云智能和達(dá)摩院、平頭哥，以及淘寶，天貓、螞蟻、釘釘、高德等60多條業(yè)務(wù)線建立鏈接，產(chǎn)生1000多次業(yè)務(wù)合作，近200家資本參與，達(dá)成56筆投資，估值翻倍達(dá)718億。
新零售賽道明星聚集了30個優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，覆蓋人工智能、大數(shù)據(jù)、SaaS、AR/VR等細(xì)分行業(yè)，致力于挖掘在品牌、商品、制造、渠道、營銷、物流、組織等各個細(xì)分場景的解決方案。
創(chuàng)業(yè)最好的時候
今年出現(xiàn)的“黑天鵝”，無意間在消費(fèi)、社交、醫(yī)療等各個方面催生了全新場景形態(tài)。在線教育、在線辦公、網(wǎng)商買菜、共享辦公成為日常。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”雖然是個技術(shù)詞匯，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來都不只是一個純技術(shù)轉(zhuǎn)型與變革，而是在充分運(yùn)用新技術(shù)打好企業(yè)基礎(chǔ)之后，全方位變革與升級組織形態(tài)，快速應(yīng)對新場景，逐步形成新的生態(tài)。
阿里云智能副總裁、市場營銷與公共服務(wù)部總經(jīng)理劉湘雯在開班演講中提到，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)字化生態(tài)的協(xié)同成長，而阿里云創(chuàng)新中心做的就是基于云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施上成為科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，也成為新物種生長的最佳實(shí)驗(yàn)場。”
阿里云創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)部總經(jīng)理李中雨也分享了阿里開辦“新零售賽道明星”背后的思考和布局。“公司的思考是如何通過技術(shù)作為底座，把我們所有能力輸出給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。今天所有阿里新基建的東西都長在阿里云上，我們也是通過把這些能力，通過阿里云數(shù)據(jù)的能力、技術(shù)的能力，輸出出來。”
鼎聚資本創(chuàng)始合伙人柳陽就談到了自身的投資邏輯：“一類是直接投消費(fèi)品。另一類就是，新品牌發(fā)展過程中，或者原來已有老的消費(fèi)品牌在進(jìn)一步發(fā)展過程中，能夠?yàn)樗麄兲峁┓?wù)，為他們賦能的公司。”
元璟資本創(chuàng)始合伙人陳洪亮認(rèn)為，新零售重心在人，重點(diǎn)在貨。過程中數(shù)字化的連接是一個根本的紐帶，“我認(rèn)為新零售的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是圍繞這樣幾個話題。”
本次新零售賽道明星班開班儀式上，近30位新零售科技創(chuàng)新企業(yè)將集體亮相。他們聚焦智能營銷、零售數(shù)據(jù)化運(yùn)營、無人自助零售、智慧供應(yīng)鏈、品牌新物種、全渠道數(shù)據(jù)化、智能終端、垂直電商、門店數(shù)據(jù)化等領(lǐng)域，且大部分企業(yè)都已完成A輪、B輪、C輪，甚至還有企業(yè)已于2015年掛牌新三板。
有人說，疫情是創(chuàng)投的分水嶺，30%最優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)才能生存。
微鏈CEO蔡華接受電商在線采訪時表示，“市場上是存在這樣一些能夠穿越周期的項(xiàng)目，在下跌的市場依然可以給持有人帶來良好的回報。”
新零售賽道，或迎來創(chuàng)業(yè)最好的時候。
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